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8月30日，中路建設(shè)（云南）有限公司召開2024年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會。會議由總經(jīng)理楊桂槐主持，董事長李春江，副總經(jīng)理王雪、王趙薇、張翎出席會議，各職能部門負責人及各在建項目項目經(jīng)理參加會議。
會上，各在建項目負責人圍繞項目管理亮點、存在的不足及經(jīng)驗總結(jié)進行了深入交流，并分享了后續(xù)的目標計劃。隨后，各職能部門負責人依次對上半年工作進行了全面總結(jié)，客觀分析了存在的問題，并提出了下半年的工作計劃。公司領(lǐng)導也就各自分管領(lǐng)域的工作成果與不足進行了深入剖析和發(fā)言。
總經(jīng)理楊桂槐在總結(jié)中指出，上半年全體員工在高效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)模式下取得了一定成績，部分項目的高質(zhì)量推進得到了客戶的高度認可。然而，也有項目的施工推進速度未達預(yù)期，主要原因在于在EPC項目管理中，由于設(shè)計環(huán)節(jié)不由我司負責，導致施工與設(shè)計的配合度不夠，部分板塊的滯后影響了整體進度。他強調(diào)，全體員工需轉(zhuǎn)變思路，提升思想站位，在EPC項目的推進中，應(yīng)充分利用一切資源，想盡一切辦法克服困難，推動項目順利進行。
針對下半年工作，總經(jīng)理楊桂槐提出了以下幾點要求：一是強化制度建設(shè)，提高工作效率；二是加強對項目經(jīng)理的培養(yǎng)，促進全面化發(fā)展，加強項目管理薄弱環(huán)節(jié)；三是加強成本管控，從現(xiàn)場物資管理等方面入手，做好前期預(yù)算和策劃工作，確保在保障安全質(zhì)量的同時，有效控制成本；四是嚴格執(zhí)行成本關(guān)門制度；五是提升信息化管理水平，做好數(shù)據(jù)的收集、分析、處理、運用；六是希望大家珍惜崗位，加強學習，增強團隊建設(shè)，嚴格抓好生產(chǎn)工作。
董事長李春江在講話中進一步強調(diào)：一是要加強對項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)，高質(zhì)量推進項目的同時，確保業(yè)主滿意度；二是要求各部門負責人、項目經(jīng)理學習優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，全力以赴補短板、強弱項，狠抓工作落實，切實將思想和行動統(tǒng)一到公司的工作部署上來；三是要重視人才培養(yǎng)，提升團隊整體素質(zhì)；四是嚴格執(zhí)行公司制度，嚴抓項目施工質(zhì)量，強化項目經(jīng)理責任追究，杜絕低級錯誤發(fā)生；五是要拓展新的業(yè)務(wù)板塊，利用公司在人員和業(yè)績方面的優(yōu)勢，加速完成信息集成涉密資質(zhì)的申請，在云南省內(nèi)率先布局，把握市場先機。
最后，董事長李春江號召全體干部職工，以本次會議為契機，增強責任感和使命感，團結(jié)一致，以飽滿的熱情和務(wù)實的作風，推動公司各項工作再上新臺階，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。
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