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8月30日上午，中路建設(shè)（云南）有限公司召開2024年上半年經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)。公司董事長(zhǎng)李春江，總經(jīng)理?xiàng)罟鸹保笨偨?jīng)理王雪、王趙薇、張翎，各職能部門負(fù)責(zé)人及各在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理等21人參加會(huì)議。會(huì)議深入剖析了上半年公司的經(jīng)營(yíng)成果與挑戰(zhàn)，并對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了全面規(guī)劃與部署。

會(huì)上，副總經(jīng)理王趙薇對(duì)公司2024年上半年總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，分析了目前經(jīng)營(yíng)工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，進(jìn)一步明確下半年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。與會(huì)人員基于自身工作職責(zé)，就全過程咨詢項(xiàng)目的實(shí)施情況及公司未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入探討，并積極提出建設(shè)性的建議和見解。

今年上半年，公司按照制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有條不紊地開展工作，取得了階段性的成果，面對(duì)市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)，展現(xiàn)出了穩(wěn)健的應(yīng)變能力與高效的執(zhí)行力。下半年，公司將繼續(xù)緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，審慎思辨，做出及時(shí)的調(diào)整，確保今后經(jīng)營(yíng)工作的重心更好地圍繞建筑工業(yè)化的研發(fā)，深化縣域全過程咨詢服務(wù)模式及優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)項(xiàng)目來開展。

隨后，總經(jīng)理?xiàng)罟鸹睂?duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作提出了要求。

他提出：一要深化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)參與度，強(qiáng)調(diào)各部門需充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力；項(xiàng)目經(jīng)理需持續(xù)提升業(yè)務(wù)與管理水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量與市場(chǎng)口碑雙豐收。

二要貫徹全員經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)全員參與經(jīng)營(yíng)，利用行業(yè)資源，形成合力，為經(jīng)營(yíng)工作提供全方位支持，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三要做好轉(zhuǎn)型發(fā)展準(zhǔn)備，墨江縣“十四五"政府投資項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐，為公司的未來發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也展現(xiàn)了公司開展全過程項(xiàng)目的明顯優(yōu)勢(shì)。鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理積極思考，未來在全過程咨詢項(xiàng)目管理中如何積極適應(yīng)新角色，把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多樣化，鼓勵(lì)非經(jīng)營(yíng)部門利用自身優(yōu)勢(shì)，如從造價(jià)、監(jiān)理等小切口入手，為經(jīng)營(yíng)工作注入新活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的多元化完成。

五是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為生產(chǎn)一線的管理者，需珍惜崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保每個(gè)項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

最后，董事長(zhǎng)李春江高屋建瓴，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與公司自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，為下半年經(jīng)營(yíng)工作指明了方向。

他強(qiáng)調(diào)：一要堅(jiān)持綜合性發(fā)展。持續(xù)完善資質(zhì)體系，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提升硬件條件，致力于成為云南省資質(zhì)最強(qiáng)、服務(wù)最全的建筑企業(yè)。

二要深化全員經(jīng)營(yíng)策略。要提升全體員工對(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的重視，鼓勵(lì)所有部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理以市場(chǎng)和客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，積極拓展業(yè)務(wù)；要求人人參與經(jīng)營(yíng)，加速轉(zhuǎn)變思維模式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)潛力。公司目前有近200名員工，在全過程咨詢板塊，每人要以完成20萬的經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，整體就可以實(shí)現(xiàn)4000萬的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

三要實(shí)現(xiàn)信心與實(shí)力并重。公司依托強(qiáng)大的建筑工業(yè)化產(chǎn)品研發(fā)能力與全過程咨詢項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，保持經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的穩(wěn)健與向好，全體干部員工要對(duì)未來發(fā)展充滿信心。

四要切實(shí)強(qiáng)化管理能力。內(nèi)外兼修，對(duì)外積極拓展市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，明確分工，狠抓落實(shí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。