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      9月21日，公司組織召開2020年年中工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議聚焦下半年高質(zhì)量、高速度發(fā)展目標(biāo)，對(duì)搞好項(xiàng)目生產(chǎn)、大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)制度改革等重點(diǎn)工作進(jìn)行全面部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈家忠、建設(shè)公司董事長(zhǎng)李春江、總經(jīng)理助理賴雪梅、總經(jīng)理助理張永登出席會(huì)議。

      會(huì)上，各職能部門、下屬單位負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了半年工作開展情況，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的梳理、思路的調(diào)整，使目標(biāo)更加清晰，為下半年各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      隨后，李春江同志對(duì)公司上半年整體工作進(jìn)行了全面總結(jié)。

      他指出，今年全球爆發(fā)新冠肺炎疫情，我國(guó)之所以能快速遏制疫情發(fā)展，主要?dú)w功于優(yōu)越的國(guó)家制度及優(yōu)秀的國(guó)家文化。全國(guó)上下一盤棋，使疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響降到最低。企業(yè)發(fā)展也可借鑒于此，制度與文化建設(shè)永遠(yuǎn)是核心的重點(diǎn)工作。今年上半年，全體干部職工勠力同心，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)開展，在制度建設(shè)方面也取得全新成果。主要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、薪酬績(jī)效等重要制度進(jìn)行全面改革，并開始推行“全員經(jīng)營(yíng)制”，進(jìn)一步做到以制度吸引和留住人才，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

      同時(shí)，李春江同志強(qiáng)調(diào)，不能因已取得的成績(jī)而停步不前，要充分認(rèn)識(shí)到公司存在重點(diǎn)領(lǐng)域及專業(yè)市場(chǎng)開拓力度不足、缺少成熟專業(yè)技術(shù)人才等問(wèn)題，必須采取積極的應(yīng)對(duì)措施加以解決。

      下半年，要從三個(gè)方面著手。一是繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展“全員經(jīng)營(yíng)制”，充分挖掘市場(chǎng)潛力，打造強(qiáng)勁的發(fā)展引擎；二是加快項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化履約能力的提升；三是推進(jìn)文化體系建設(shè)，建立“公平公開、能上能下、開放共贏”的文化價(jià)值觀，凝聚發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

      沈家忠同志在發(fā)言中也提到，希望建設(shè)公司全體員工能團(tuán)結(jié)一心，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，依托現(xiàn)有的EPC 模式，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)施工一體化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以更加飽滿的狀態(tài)，奮力推進(jìn)建設(shè)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。