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在國內(nèi)，建筑企業(yè)只有在取得相應(yīng)資質(zhì)證書后，方可在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，資質(zhì)等級是建筑企業(yè)重要的基礎(chǔ)條件。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，承攬到大型的建筑項目，就必須擁有較高的資質(zhì)。為獲得新特級資質(zhì)，一些大型施工企業(yè)通過內(nèi)部轉(zhuǎn)型或外部并購的方式擁有了自己的設(shè)計院。
設(shè)計處于業(yè)務(wù)鏈的前端，對后端采購、施工及養(yǎng)護環(huán)節(jié)具有很大的影響力，具有較強設(shè)計能力的施工企業(yè)競爭優(yōu)勢更為明顯，如有助于工程施工成本控制、提高工程施工效率和工程預算的準確性等。然而，由于歷史原因，我國設(shè)計院和施工企業(yè)形成了很大的差異，在這樣的背景下，設(shè)計和施工的融合就需要更長的時間和更多的努力。如何整合優(yōu)勢資源，發(fā)揮設(shè)計優(yōu)勢，實現(xiàn)設(shè)計業(yè)務(wù)與施工業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，是這些施工企業(yè)不得不思考的問題。
第一，明確設(shè)計院業(yè)務(wù)發(fā)展定位。不要將設(shè)計業(yè)務(wù)當作輔業(yè)，沒有競爭力的輔業(yè)無法對主業(yè)起到支撐作用，也無法形成產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭優(yōu)勢。要充分結(jié)合設(shè)計和施工業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確設(shè)計業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，并圍繞相應(yīng)的發(fā)展定位，制定相應(yīng)的組織與資源保障計劃。
作為施工企業(yè)下屬設(shè)計院，我們認為主要有以下五個可能的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，即建筑設(shè)計、深化設(shè)計、設(shè)計管理、高端咨詢、工程總承包（如圖1所示）。施工企業(yè)應(yīng)當結(jié)合設(shè)計行業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)律以及自身的實力水平，選擇合適的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，通過業(yè)務(wù)發(fā)展，吸引、留住關(guān)鍵人才，充分發(fā)揮設(shè)計與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。
第二，適度擴大規(guī)模，著重提升設(shè)計能力。沒有規(guī)模的設(shè)計公司不可能成為有實力、有專業(yè)特色的設(shè)計公司?？赏ㄟ^內(nèi)部設(shè)計資源傾斜和外部承接方式，適度擴大設(shè)計業(yè)務(wù)規(guī)模，推動設(shè)計院設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展，著重提升設(shè)計能力。
第三，運用多種方式促進設(shè)計與施工融合。加強設(shè)計和施工業(yè)務(wù)互動和人才交流，促進雙方的相互了解，努力促進設(shè)計與施工的融合，推動設(shè)計與施工的有機聯(lián)動。
第四，尊重行業(yè)規(guī)律和企業(yè)現(xiàn)狀。對施工企業(yè)下屬設(shè)計院采取有針對性的目標管理方式，不要以管施工業(yè)務(wù)的思維管理設(shè)計業(yè)務(wù)。要根據(jù)設(shè)計行業(yè)規(guī)律特點，并結(jié)合設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展定位進行目標管理，如績效考核“弱化量，強化質(zhì)”。
在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)主對施工企業(yè)的要求和期望越來越高，不僅局限于傳統(tǒng)的工程施工，還對工程建設(shè)價值鏈全過程服務(wù)能力提出更新的、更高的要求。而設(shè)計院的綜合咨詢服務(wù)能力以及多專業(yè)全方位的技術(shù)支撐是工程總承包服務(wù)質(zhì)量的有力保障。施工企業(yè)應(yīng)該采用多種方式促進其下屬設(shè)計院的發(fā)展，整合設(shè)計資源，充分發(fā)揮設(shè)計優(yōu)勢，提高工程效益。
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