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為進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理制度、員工晉升體系，提高員工福利待遇，建設(shè)公司分別于5月13日、5月23日在集團(tuán)公司602會議室召開總經(jīng)理辦公會。由總經(jīng)理李春江同志主持會議，副總經(jīng)理黃聲斌同志、財務(wù)總監(jiān)廖立云同志及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
（圖為會議現(xiàn)場）
兩次會議共審議議題22個，其中物資公司3個、綜合辦公室6個、廉政合規(guī)部1個、總承包經(jīng)營部3個、成本部2個、財務(wù)部5個，工程部2個。由會議出席人員對上報的議題一一審議并提出修改意見后，進(jìn)行集體表決。表決通過了17個議題，分別是：《物資管理辦法》、《調(diào)整“五險一金”繳費(fèi)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《董事會工作規(guī)則》、《經(jīng)營管理辦法》、《合同管理辦法（試行）》、《員工崗位晉升管理制度》、《專業(yè)分包和勞務(wù)分包招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則（試行）》、《2018年度財務(wù)決算報告》、《2018年度企業(yè)所得稅匯算清繳》、《建設(shè)公司2019年度預(yù)算情況說明書》、《差旅費(fèi)管理辦法（修訂稿）》、《資金管理辦法》、《勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理實(shí)施細(xì)則》、《專業(yè)及勞務(wù)分包商考核管理辦法》、《關(guān)于墨江土地整治項(xiàng)目設(shè)備租賃不進(jìn)行比選的請示》、《墨江土地整治項(xiàng)目成品油（柴油）招標(biāo)入圍文件》、《投標(biāo)管理辦法》。需上報董事會的議題在根據(jù)總經(jīng)理辦公會上提出的意見修改后，報董事會審議，待董事會審議通過后發(fā)布實(shí)施。
兩次總經(jīng)理辦公會上報的22個議題涉及公司的經(jīng)營管理、行政管理、資金管理、專業(yè)及勞務(wù)分包管理等方面；大到管理制度的擬定，小到“五險一金”繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整，都對各部門上報的議題仔細(xì)審議并提出了詳細(xì)的修改意見。這些議題的最終實(shí)施不僅是公司的規(guī)范化運(yùn)作的“鐵”的保障，還是公司對員工人文關(guān)懷的體現(xiàn)。
（圖為會議現(xiàn)場）
會上，總經(jīng)理李春江表示：制度建設(shè)是公司正常運(yùn)營的根本，制度落實(shí)是公司正常運(yùn)營的常態(tài)。希望公司各部門盡快將總經(jīng)理辦公會上通過的議題落到實(shí)處，為公司未來的發(fā)展增磚添瓦，為實(shí)現(xiàn)公司2019年的目標(biāo)藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。
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