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      8月2日，云南省設(shè)計院集團建設(shè)有限公司召開2019年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會。會議由副總經(jīng)理黃聲斌主持，黨支部書記、董事長陳平、總經(jīng)理李春江、財務(wù)總監(jiān)廖立云出席會議，建設(shè)公司全體員工參加會議。

（圖為會議現(xiàn)場）

      會上，各職能部門負責(zé)人依次對上半年工作情況及存在的問題進行總結(jié)匯報，并提出下半年計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域的工作成果與不足作分析發(fā)言。

      結(jié)合各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，李春江同志作出總結(jié)：建設(shè)公司上半年經(jīng)營狀況良好，超額完成年初制定的簽約目標(biāo)。各項工程有序開展，未發(fā)生任何安全事故。內(nèi)部管理制度得到完善，公司運作更加規(guī)范。上半年總體工作成績值得肯定，但仍有很多不足之處需要改進。一是項目工期出現(xiàn)滯后現(xiàn)象；二是人力資源依舊薄弱；三是公司員工之間協(xié)作能力不足。

（總經(jīng)理李春江同志講話）

      針對上半年工作成果及所發(fā)現(xiàn)的問題，李春江同志強調(diào)，下半年應(yīng)著重加強六個方面的工作。第一，繼續(xù)實施新型經(jīng)營模式，加強與優(yōu)秀企業(yè)的聯(lián)合，提高核心競爭力。第二，嚴格管控工程質(zhì)量與進度，在按時完成進度的同時狠抓工程質(zhì)量，保證各個項目安全高效開展。第三，加強對青年人才的培養(yǎng)，補充后備力量。第四，切實推進各項管理制度落地實施，依照規(guī)章制度管理，提高執(zhí)行力。第五，公司各部門在日常工作中要加強配合，增強內(nèi)部凝聚力，共同為生產(chǎn)服務(wù)。第六，針對上半年存在的問題，各部門要拿出解決方案，年末之前做出有效整改。

      （董事長陳平同志講話）

      最后，陳平同志對公司青年人才提出希冀。建設(shè)公司年輕人居多，企業(yè)氛圍積極活躍。希望廣大青年職工加強理論學(xué)習(xí)，用知識武裝自己。在思想上樹立企業(yè)命運共同體概念。同時積極投入實踐，發(fā)揚“敢想敢干”的精神，下半年繼續(xù)高質(zhì)量完成各自的本職工作，為公司發(fā)展貢獻力量。