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       2月9日，公司召開2020年度工作總結(jié)暨2021年工作部署會議。各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員及年度先進(jìn)人員代表參加會議。

       會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞工作職責(zé)及年度工作目標(biāo)，對2020年度各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，深入分析工作中存在的不足及提出2021年具體工作思路。

       董事長李春江首先對各部門取得的工作成績給予充分肯定，并對公司整體經(jīng)營情況作簡要分析。2020年，公司抓住疫情穩(wěn)固后的關(guān)鍵時(shí)期，精心組織、搶抓生產(chǎn)經(jīng)營，完成新簽合同額9.08億元，同比增長251%，完成產(chǎn)值1.13億元，同比增長13%，實(shí)現(xiàn)利潤總額3535萬元，同比增長20%，較圓滿的完成了年初制定的經(jīng)營目標(biāo)。

       隨后，董事長李春江結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢，對2021年重點(diǎn)工作作出安排部署。董事長李春江強(qiáng)調(diào)：各部門要在2020年工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面，以科學(xué)的管理機(jī)制和靈活的經(jīng)營策略，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是聚焦主業(yè)，以EPC項(xiàng)目為主線，圍繞房建、市政、交通、水利水電等行業(yè)展開項(xiàng)目經(jīng)營并做好項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)工作。二是構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，增加人才密集度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)培養(yǎng)一批“懂技術(shù)、會管理、有能力”的復(fù)合型人才，滿足不同項(xiàng)目建設(shè)需求。三是優(yōu)化內(nèi)部晉升體系，完善晉升考核管理方式，為青年人才提供更為廣闊的職業(yè)發(fā)展通道。四是以靈活的經(jīng)營管理制度為支撐，繼續(xù)推行“全員經(jīng)營制”，不斷發(fā)揮“能者多勞，多勞多得”的良好經(jīng)營效果，為企業(yè)發(fā)展助力。

       最后，會議對2020年度各類先進(jìn)人員進(jìn)行了表彰。